アントレプレナーかマネージャーか!?

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「創業と守成」

中国の古典のとある書物のなかの言葉です。
つまり、国を興すことと、そのあと維持発展させること、という意味です。

この書物では、どちらがたいへんか、ということに対して述べているのですが、
本での結論どおり、どちらもたいへんだと思います。

何しろ前田は、両方味わっていますので^^

興した初代、2代目社長、3代目…
役割が違うのです。

前田の場合、どちらかといえば、「創業」のほうが向いているようです。
つまり起業ですね。

 どういう教室を開くのか、戦略を練り、ビジネスモデルを組み立て、分析する―

あと、分析といえば、現状を見て改善する、という作業も好きです。

自宅教室のオーナー兼講師のあなたは、どちらが向いていますか?

教室を興すのが得意か、日々の運営が得意か。。。

慣れない分野がありましたら、どうぞ前田に連絡くださいね~^^

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自宅教室の先生は大きく分けて先生と経営者としての二つの面を持っています。

しかしながら「先生としての仕事(レッスンなど)」は好き・得意でも、「経営者」としての役割についてはよく知らない、苦手という先生方が多いのも事実です。

ですのでこのブログでは、経営者としての側面に光を当て、
知っておくべき必須の知識・ノウハウ・スキルについてつまびらかにしていきます。

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